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凡是牛逼的企业,必在这五种实行力高下功夫了,别不信

发布时间:2019-03-11 浏览次数:

【2】制作问题

执行力的核心就是立即行动,绝不延宕。命令一下达,下属就必须马上动起来。要对“稍等会”履行0容忍。如果接到命令以后不去马上举措反而拖拖拉拉,容易耽误机遇,让更好的机会消失掉,这样,工作和业绩也做不出什么结果。

【3】关注细节

管理最怕一潭去世水。员工一旦坐下,领导就坐不住了。所以,领导者要学会“制造问题”。问题就是指挥棒,要让员工跑起来。“闲生勤,闲生病”,想让员工动起来就不能让员工闲着,要让员工的任务量饱跟,这样每天才华有饱满的工作状态。

【6】只有成果

履行力不讲例外。一次讲例外,当前所有的失误就会变成常态。要将偶然的“例外”变成必需做到的“例行”。例外就是给自己找借口,给本人的能力不足找后路。假如对每件工作都抱着有例外的立场,一样工作也不会干好。

要在全公司高下贯彻一种“结果文明”,无论资历多深、职务多高、才能多强、态度多好,结果不好,就是不好。结果文化才是体现员工能力最好的办法,这样做引导能力做到厚此薄彼,不按学历,不按资格,要按工作才干。

实行力就是企业的源能源,精神力就是企业的搅拌机,执行力更是企业的生命力。企业做得越大越强,执行力就缺谨慎。而那些温水煮青蛙的企业人浮于事的企业都是执行力没到位。凡是牛逼的企业,执行力都离不开以下五个方法,别不信。

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【5】不例外

领导粗枝大叶,下属就会稀里糊涂。所以,领导要关注细节,也就是要“鸡蛋里挑骨头”。总是说“很好”,下属就会发生惰性。领导检查员工的工作,一定要关注员工的工作细节。是弊病就要明确给员工指出,不可能粉饰员工的错误和缺点。如果领导总想着差不久就行了,那么员工总会做的差很多。

【4】立刻举动

部署工作的时候,要“讲清成果”跟“讲清结果”。结果不讲清,员工就不干劲;后果不讲清,员工就没有后劲。想让员工在工作中跑起来,必须要给员工讲清楚实现工作义务当前个人能得到什么样的利益。因为人都是自私的,你让他去干活他拿不到好处,就不会产生工作的欲望和冲动。

【1】两个讲清


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